Le GFRAS est le Forum mondial pour le conseil rural et a pour objectif d’améliorer l’efficacité des services de conseil rural pour qu’ils puissent mieux servir les familles d’agriculteurs et les producteurs ruraux et contribuer ainsi à l’amélioration des conditions de vie dans les zones rurales et à la réduction durable de la faim et de la pauvreté. Les services de conseil rural contribuent à autonomiser les agriculteurs et à mieux les intégrer dans les systèmes d’innovation agricole. La structure du  GFRAS vient en aide aux petits agriculteurs par le biais des réseaux de services de conseil rural régionales qui sont composés de plateformes nationales. Les plateformes nationales comprennent les acteurs de tous les secteurs œuvrant dans les services de conseil rural et travaillant directement avec les parties prenantes. Elles aident à établir un ordre de priorité entre les questions à l’échelle nationale et à formuler les demandes devant être portées aux niveaux régional et mondial.

Vision et mission

Notre vision est que les services de conseil rural soient reconnus, soutenus et valorisés comme une infrastructure essentielle pour des systèmes agroalimentaires inclusifs, résilients et durables.

Notre mission est que la communauté GFRAS fasse progresser des systèmes agroalimentaires inclusifs et résilients en renforçant les services de vulgarisation et de conseil agricoles en tant qu’infrastructure systémique professionnelle, coordonnée et fondée sur des données probantes, reliant l’innovation, les marchés, les politiques et les pratiques grâce à une gouvernance mondiale et une action en réseau.

Domaines d’action stratégiques

Pour s’acquitter de sa mission et réaliser sa vision (Encadré 4), le GFRAS privilégie les six domaines d'action présentés ci-dessous. Pour ce faire, il essaye d'atteindre les résultats (changement de comportement) liés à l'environnement favorable, aux institutions et aux organisations (en se concentrant sur les réseaux régionaux comme étant l'élément central du forum) ainsi qu'au développement des ressources humaines (capacités individuelles).

Domaine stratégique 1 : Développement des capacités et professionnalisation

Domaine stratégique 2 : Plaidoyer et dialogue stratégique

Domaine stratégique 3 : Leadership intellectuel

Domaine stratégique 4 : Renforcement des réseaux et partenariats stratégiques

Domaine stratégique 5 : Mise à l’échelle des innovations pour un impact accru

Domaine stratégique 6 : Gestion des connaissances et de l’information

Le développement agricole et rural se heurte aujourd’hui à de nombreux défis dont les crises des prix alimentaires, l’épuisement des ressources naturelles, des marchés incertains et en mutation, la dégradation de l’environnement et les changements climatiques. Tous les pays sont touchés quelle que soit leur condition sociale, économique ou politique. Par ailleurs, la pauvreté en milieu rural et les défis mondiaux en matière de nutrition persistent malgré les efforts en matière de développement consentis au niveau national et international. 

Les services de conseil rural sont essentiels pour aider les populations à relever les défis présents et à venir et améliorer les moyens d’existence des populations rurales partout dans le monde. Ils jouent par conséquent un rôle important dans l’éradication de la pauvreté et les enjeux alimentaires et nutritionnels qui y sont associés. En dépit de ressources insuffisantes, les services de conseil rural ont eu des effets significatifs et positifs  sur les connaissances, les compétences, les niveaux de revenu, l’adoption des technologies, les rendements des cultures et de l’élevage ainsi que la productivité.