Le présent cadre stratégique a été établi au terme d’une série d’évaluations de la demande, de consultations par voie électronique, de discussions tenues par le comité directeur du GFRAS et de contributions d’experts (voir Annexe C pour plus de précisions).
Le document définit les domaines d’action stratégiques à trois niveaux (l’environnement favorable, l’institution/l’organisation et l’individu) en utilisant les systèmes d’innovation agricole ainsi que le cadre de renforcement des capacités. Les activités menées dans chaque domaine stratégique permettront de renforcer les capacités des services de conseil rural, d’atteindre la vision et d’accomplir la mission du GFRAS. Des résultats stratégiques majeurs (changements de comportement) auxquels le GFRAS contribuera sont attendus de chaque domaine stratégique.
Este documento1 está dirigido a la comunidad del Foro Global para los Servicios de Asesoría Rural (GFRAS): redes regionales, grupos de trabajo, financiadores, miembros y afiliados. El documento presenta el marco estratégico a través del cual GFRAS cumplirá con su visión y misión durante el período 2016-2025. Explica por qué se creó el Foro y por qué se necesita una nueva estrategia (antecedentes y fundamentos), lo que GFRAS aspira lograr (visión y misión), y cómo se lo llevará a cabo (campos estratégicos de acción).
This document1 is targeted at the Global Forum for Rural Advisory Services (GFRAS) community: regional networks, working groups, funders, members, and affiliates. The document presents the strategic framework through which GFRAS aims to fulfil its vision and mission for the period 2016–2025. It explains why the forum was created and why a new strategy is needed (background and rationale), what GFRAS wants to achieve (vision and mission), and how this will be done (strategic fields of action).
The charter of GFRAS in english, revised version 2016